Verständnis der Trait-Theorie der Führung

Die Trait-Theorie der Führung konzentriert sich darauf, verschiedene Persönlichkeitsmerkmale und -merkmale zu identifizieren, die mit einer erfolgreichen Führung in einer Vielzahl von Situationen verbunden sind. Diese Forschungsrichtung stellte sich als eine der frühesten Arten von Untersuchungen zur Natur effektiver Führung heraus und ist an die von Thomas Carlyle Mitte des 19. Jahrhunderts erstmals vorgeschlagene "Great Man" -Theorie der Führung gebunden.

Begründung

Laut Carlyle wird die Geschichte von außergewöhnlichen Führungspersönlichkeiten geprägt. Diese Fähigkeit zu führen ist etwas, mit dem Menschen einfach geboren werden, glaubte Carlyle, und nicht etwas, das man entwickeln könnte. Carlyles Ideen inspirierten frühe Forschungen zur Führung, die sich fast ausschließlich auf vererbbare Eigenschaften konzentrierten.

Carlyles Führungstheorie basierte auf der Begründung, dass:

• Bestimmte Merkmale erzeugen bestimmte Verhaltensmuster.
• Muster sind in verschiedenen Situationen konsistent.
• Menschen werden mit Führungsmerkmalen "geboren".

Sogar heute künden Bücher und Artikel von den verschiedenen Eigenschaften, die notwendig sind, um ein großartiger Führer zu werden, was darauf hindeutet, dass Führung in einigen (oder zumindest wahrscheinlicher) vorherbestimmt ist, während sie in anderen unwahrscheinlich, wenn nicht unmöglich ist.

Seit der Veröffentlichung von Carlyles These haben andere Psychologen die auf Merkmalen basierende Theorie der Führung diskutiert.

Der Psychologe Ralph Melvin Stogdill vertrat in den vierziger und siebziger Jahren die Ansicht, dass Führung das Ergebnis der Interaktion zwischen dem Individuum und der sozialen Situation und nicht nur das Ergebnis einer vordefinierten Reihe von Merkmalen ist.

In den 1980er Jahren stellten James M. Kouzes und Barry Z. Posner fest, dass Glaubwürdigkeit ein Schlüsselindikator für Führungsqualitäten ist, die sich durch ehrliche, vorausschauende, inspirierende und kompetente Eigenschaften auszeichnen.

Die 8 wichtigsten Führungstheorien

Führungsqualitäten

Während die Liste der Führungsmerkmale von der Person abhängt, die die Liste erstellt, wurden in einer kürzlich durchgeführten Studie aus Spanien Verhaltensmerkmale beschrieben, die untergeordnete Vorgesetzte von übergeordneten Vorgesetzten trennten. Laut den Forschern gehören zu den Merkmalen, die am häufigsten mit großer Führung in Verbindung gebracht werden:

1. Intelligenz und handlungsorientiertes Urteil: Großartige Führungskräfte und kluge Entscheidungen, die die Gruppe vorwärts bringen.
2. Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen: Starke Führungskräfte übernehmen Verantwortung und geben die Schuld nicht an andere weiter. Sie stehen zu ihrem Erfolg und übernehmen Verantwortung für ihre Fehler.
3. Aufgabenkompetenz: Ein großartiger Anführer ist geschickt und fähig. Die Mitglieder der Gruppe können beim Leiter nach einem Beispiel für die Vorgehensweise suchen.
4. Verständnis ihrer Anhänger und ihrer Bedürfnisse: Effektive Führungskräfte achten auf die Gruppenmitglieder und legen großen Wert darauf, ihnen zum Erfolg zu verhelfen. Sie möchten, dass jede Person in der Gruppe erfolgreich ist und eine Rolle dabei spielt, die gesamte Gruppe voranzubringen.
5. Soziale Kompetenz: Exzellente zwischenmenschliche Fähigkeiten sind unerlässlich, um effektiv führen zu können. Großartige Führungskräfte wissen, wie sie gut mit anderen Führungskräften und mit Teammitgliedern umgehen können.
6. Erfolgsbedürfnis: Starke Führungskräfte müssen erfolgreich sein und der Gruppe helfen, ihre Ziele zu erreichen. Sie kümmern sich ernsthaft um den Erfolg der Gruppe und engagieren sich dafür, dass die Gruppe diese Meilensteine ​​erreicht.

1. Fähigkeit, Menschen zu motivieren: Ein großartiger Anführer kann andere inspirieren und motivieren, ihr Bestes zu geben.
2. Mut und Entschlossenheit: Die besten Führungskräfte sind mutig und den Zielen der Gruppe verpflichtet. Sie verstecken sich nicht vor Herausforderungen.
3. Ausdauer: Starke Führungskräfte bleiben dabei, auch wenn es schwierig wird oder die Gruppe vor großen Hindernissen steht.
4. Vertrauenswürdigkeit: Gruppenmitglieder müssen sich auf die Person verlassen und ihr vertrauen können, die sie leitet.
5. Entscheidungsfreudigkeit: Ein großartiger Anführer ist in der Lage, eine Entscheidung zu treffen, und vertraut auf seine Entscheidungen.
6. Selbstvertrauen: Viele der besten Führungskräfte sind äußerst selbstsicher. Weil sie selbstbewusst sind, beginnen die Anhänger oft, diesen Selbstbewusstsein zu teilen.
7. Durchsetzungsvermögen: Ein großartiger Anführer kann direkt und selbstbewusst vorgehen, ohne zu aufdringlich oder aggressiv zu werden.
8. Anpassungsfähigkeit und Flexibilität: Effektive Führungskräfte bleiben nicht hängen. Sie können über den Tellerrand hinaus denken und sich schnell an veränderte Situationen anpassen.
9. Emotionale Stabilität: Starke Führungskräfte sind nicht nur insgesamt zuverlässig, sondern auch in der Lage, ihre Emotionen zu kontrollieren und Überreaktionen zu vermeiden.

1. Kreativität: Am wichtigsten ist vielleicht, dass großartige Führungskräfte nicht nur ihre eigene Kreativität besitzen, sondern auch die Kreativität unter den Mitgliedern der Gruppe fördern können.

Kontroverse

Frühe Studien zur Führung konzentrierten sich auf die Unterschiede zwischen Führungskräften und Anhängern mit der Annahme, dass Personen in Führungspositionen mehr Führungsmerkmale aufweisen als Personen in untergeordneten Positionen.

Die Forscher stellten jedoch fest, dass es relativ wenige Merkmale gab, mit denen zwischen Führern und Nachfolgern unterschieden werden konnte. Zum Beispiel waren die Merkmale von Führungskräften, wie Extroversion, Selbstvertrauen und Körpergröße, tendenziell höher, aber diese Unterschiede waren tendenziell gering.

Die auf Merkmalen basierende Theorie weist offensichtliche Mängel auf. Während Befürworter behaupten, dass bestimmte Merkmale für starke Führer charakteristisch sind, werden diejenigen, die diese Merkmale besitzen, nicht immer zu Führern.

Einige haben darauf hingewiesen, dass dies möglicherweise auf situative Variablen zurückzuführen ist, bei denen Führungsqualitäten nur dann zum Tragen kommen, wenn sich eine Gelegenheit zur Führung ergibt (z. B. im Krieg, in einer politischen Krise oder in Abwesenheit von Führung)..

In der Zwischenzeit haben andere einen Notfallansatz für die Führung gewählt, bei dem bestimmte Merkmale in bestimmten Situationen wirksamer und in anderen weniger wirksam sein können. Die Meinungen darüber, was diese Merkmale sind und inwieweit sie den Erfolg vorhersagen können, sind unterschiedlich.

Führung im Internetzeitalter

Noch kontroverser ist die Behauptung, dass manche Menschen nicht die Eigenschaften haben, Führer zu werden. Ein solcher Glaube übersieht von Natur aus soziale und wirtschaftliche Ungleichheiten, die das Führungspotential einer Person einschränken oder sogar ganz auslöschen.

Es wird auch die sich wandelnde Wirtschaft und die Definition von Führung übersehen, wenn Verbindungen heute sowohl online als auch offline hergestellt werden.

Da sich die Führungspositionen immer weiter verändern (z. B. bei Social Media und E-Commerce), sind die für den Erfolg erforderlichen Merkmale einfach deshalb unterschiedlich, weil es weniger Vermittler gibt. In diesem Bereich ist die Fähigkeit zu beeinflussen wohl wichtiger als die Fähigkeit zu führen.

Ein Wort von Verywell

Obwohl diese Merkmale häufig mit einer effektiven Führung verbunden sind, ist es wichtig zu beachten, dass nur wenige Führungskräfte alle diese Merkmale besitzen. Im Allgemeinen hat ein starker Anführer viele dieser Eigenschaften.

Aspekte der Situation spielen jedoch auch eine wichtige Rolle bei der Entscheidung, ob Menschen in der Lage sind, gut zu führen. In vielen Fällen ist es die Wechselwirkung zwischen diesen Merkmalen und der Situation, die die Führungsqualität bestimmt.

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