Karrierefähigkeiten als Projektmanager im Gesundheitswesen

Angesichts eines hart umkämpften Arbeitsmarktes und einer erwarteten Zunahme der Arbeitslosigkeit wird es immer schwieriger, sich von den wachsenden Ansammlungen von Lebensläufen abzuheben. Viele Arbeitslose erwägen, eine neue Fähigkeit zu erlernen, um sich einen Vorteil zu verschaffen oder in ein anderes Fachgebiet zu wechseln. Viele Menschen verfügen über bestimmte Fähigkeiten, die bereits auf das Projektmanagement übertragbar sind.

Projektmanagement ist eine "heiße" Karriere

In einem Ranking von U.S. News & World Report wurde das Projektmanagement von Arbeitgebern als dritthäufigste Fähigkeit eingestuft, nur nach Führungs- und Geschäftsanalysen. Das Kiplinger's Magazine bewertete das Projektmanagement als eine der 10 besten Karrieren in den Jahren 2010-2020. Dies mag Arbeitssuchende überraschen, aber laut Anderson Economic Group ist Projektmanagement eine Disziplin, die in fast allen Branchen, einschließlich des Gesundheitswesens, angewendet wird. Arbeitslose, die in andere Bereiche vordringen möchten, sollten sich ihre Fähigkeiten ansehen und herausfinden, wo ihre Stärken liegen und welche Bereiche weiterentwickelt werden müssen.
Das Project Management Institute (PMI) hat sechs Projektmanagementfähigkeiten beschrieben, die übertragbar sind und Ihnen einen Vorteil gegenüber anderen Kandidaten verschaffen, die möglicherweise auch in einer Projektmanagementrolle einen Übergang in das Gesundheitswesen anstreben.

Kommunikationsfähigkeit und Teamwork

Der Kern eines guten Projektmanagements dreht sich um die Interaktionen des Teams und deren Kommunikation. Das Einrichten von Kommunikationslinien, die sich über die gesamte Befehlskette, das gesamte Team und alle Beteiligten erstrecken, kann die Erfolgsquote eines Projekts erhöhen. Dies ist auch eine Fähigkeit, die in fast jeder Branche benötigt wird, insbesondere im Gesundheitswesen, wo Pflegeteams aus einer Vielzahl von Fachleuten mit unterschiedlichem Hintergrund und Bildungsniveau bestehen.
Als Projektmanager müssen Sie möglicherweise effektiv mit allen kommunizieren, von Hausmeistern über Ärzte bis hin zu Krankenhauschefs.

Risikomanagement

Viele Leute identifizieren nur ein Risiko. Aber die wichtigen Fragen: „Was sind die potenziellen Auswirkungen des Risikos?“ Und „Wem gehört das Problem und wer ist für die Lösung des Problems verantwortlich?“ Sind die Fragen, die gestellt werden müssen. Ein starker Projektmanager bewertet immer das Risiko und erstellt einen Plan, um die Risiken zu minimieren und zukünftige Risiken zu erkennen. Das Risiko besteht in allen Branchen - Informationstechnologie (IT), Bauwesen, freiberufliche Dienstleistungen, insbesondere aber im Gesundheitswesen, wo zu einem bestimmten Zeitpunkt so viele Menschenleben in einer Einrichtung auf dem Spiel stehen.

Team- und Einzelführung

Die Fähigkeit, Einzelpersonen in Ihrem Team und innerhalb der Organisation zu führen, ist ebenso wichtig wie die Fähigkeit, ein zusammenhängendes Team zu führen und sie auf ein langfristiges Projekt hin zu einem erfolgreichen Abschluss zu leiten.
Im Projektmanagement für das Gesundheitswesen müssen Sie eine Gruppe von Personen mit unterschiedlichem Grad an Erfahrung und Ausbildung leiten. Daher müssen Sie in der Lage sein, viele verschiedene Persönlichkeiten und Intellektuelle zu führen.

Konfliktlösung

Es wird immer Unterschiede geben, die gelöst werden müssen, und die Fähigkeit, Konflikte zu lösen, kann zu persönlichem und beruflichem Wachstum führen. Menschen, die sich mit Konfliktlösung auskennen, haben häufig ein besseres Verständnis und Bewusstsein für die Situation und die Ziele ihrer Kollegen. Sie entwickeln auch einen stärkeren gegenseitigen Respekt und ein erneutes Vertrauen in ihre Fähigkeit zur Zusammenarbeit, was den Fokus schärft und die Effektivität erhöht.

Verhandlung und Beeinflussung

Verhandlungsgeschick ist in nahezu allen Bereichen des Arbeits- und Projektmanagements gefragt.

Organisation und Planung

Der Geschäftsbetrieb ist noch nicht abgeschlossen. Projekte kommen und gehen. Es ist wichtig zu sehen, wie einzelne Projekte zu den Gesamtzielen einer Organisation passen, um entsprechend zu planen. Fast alle Projekte unterliegen einem Zeitplan, Umfang und Budget, die berücksichtigt werden müssen. Mit den entsprechenden Planungs- und Organisationsfähigkeiten können Sie ein Projekt bis zum Abschluss verwalten und gleichzeitig das Unternehmensergebnis verbessern.