Rekrutierung von Ärzten in einem Ärztemangel
Die Association of American Medical Colleges (AAMC) prognostiziert ab 2030 einen gravierenden Ärztemangel zwischen 40.800 und 104.900 Ärzten. Einige medizinische Fachgebiete werden viel stärker betroffen sein als andere. Zum Beispiel wird die Grundversorgung voraussichtlich in den kommenden Jahren den größten Druck ausüben. Internisten und Hausärzte sind bereits in zunehmendem Maße wettbewerbsfähig, da die Gehälter und Unterzeichnungsprämien auf breiter Front steigen.
Neben dem vielfältigen Angebot und der Nachfrage nach medizinischen Fachgebieten ist auch die Geografie ein Faktor für den Ärztemangel. Einige Regionen und Gemeinden werden stärker unter Engpässen leiden als andere. Beispielsweise sind laut AAMC die Staaten mit dem niedrigsten Verhältnis von Ärzten zu Menschen Mississippi, Idaho, Wyoming, Nevada und Arkansas. Umgekehrt sind Massachusetts, Maryland, New York, Vermont und Rhode Island die Bundesstaaten mit dem höchsten Anteil an Ärzten pro 100.000 Einwohner.
Egal, wo Sie Ärzte einstellen, es besteht die Möglichkeit, dass Sie irgendwann eine Position besetzen müssen, die als sehr schwer zu besetzen gilt. Im Folgenden finden Sie einige Tipps, wie Sie sicherstellen können, dass Sie die Ärzte einstellen können, die Sie für Ihre Patientengemeinschaft benötigen.
Vorausplanen Definieren Sie den Bedarf
Experten sind sich einig, dass Vorbereitung und Planung für eine erfolgreiche Anwerbung von Ärzten von größter Bedeutung sind, insbesondere in einem Engpassgebiet oder Fachgebiet. "Administratoren des Gesundheitswesens sollten nicht warten, bis der Bedarf an Einstellungen kritisch oder dringend ist, um mit dem Suchprozess zu beginnen", erklärt Craig Fowler, Vice President für Rekrutierung und Marketing bei Pinnacle Health Group, einem Unternehmen zur Anwerbung von Ärzten mit Sitz in Atlanta, Georgia. Er fügt hinzu, dass ein umfassender Plan für professionelles medizinisches Personal das Projektwachstum und den potenziellen Umsatz unterstützen kann, damit sich das Führungsteam des Gesundheitssystems entsprechend auf die Rekrutierungsbemühungen vorbereiten und eine wirksame Strategie formulieren kann.Darüber hinaus fügt Fowler hinzu, dass die "Überprüfung des Bedarfs" eines Arztes über die Ermittlung des Bedarfs und der Patientenbasis hinausgeht. "Arbeitgeber im Gesundheitswesen müssen den Bedarf auch im Hinblick auf die Art des Bewerbers definieren, der am besten in die Kultur und das Umfeld des Gesundheitssystems passt." Fowler erklärt, dass wenn möglich andere Ärzte in die Planungsphase einbezogen werden sollten, ebenso wie die eigentlichen Rekrutierungsaktivitäten. "Alle zukünftigen Kollegen des eintreffenden Arztes müssen" vom selben Notenblatt singen ", wenn es darum geht, wie sie Medizin praktizieren, wie sie ihre Praxen führen und wie sie alles verwalten, von der Patientendokumentation über die Abrechnung und Kodierung bis hin zur Abrechnung Büro-Kleiderordnung. "
Gefühl der Dringlichkeit
Laut professionellen Ärzterekrutierungsfachleuten ist es auch eine wichtige und effektive Taktik für eine erfolgreiche Anwerbung von Ärzten, während des gesamten Interviewprozesses mit einem ausgeprägten Dringlichkeitsgefühl zu handeln. "Führen Sie Kandidaten so schnell wie möglich durch den Rekrutierungsprozess", riet Steve Look, Executive Vice President für die Rekrutierung bei The Medicus Firm, einer Arztsuchfirma mit Sitz in Dallas, Texas. "Es sollte keine lange Wartezeit geben, die den Kandidaten vom ersten Kontakt mit dem Arzt über das Telefoninterview bis zum Vor-Ort-Interview und dann zu einem formellen Angebot warten lässt."Fowler stimmt zu, dass das Herausziehen des Prozesses ein häufiger Fehler bei Arbeitgebern im Gesundheitswesen ist, der auf seine ursprüngliche Betonung auf Planung und Vorbereitung zurückgeht. "Wenn der Bewerbungsgesprächs- und Rekrutierungsprozess im Voraus sorgfältig geplant wurde, können Arbeitgeber schnell auf Interessenskandidaten reagieren und verhindern, dass konkurrierende Arbeitgeber Kandidaten aus Ihrer Mitte herausholen."
Darüber hinaus empfehlen die Personalvermittler, jeden Kandidaten unabhängig und nach eigenem Verdienst zu bewerten, anstatt eine Liste von Interviews zu erstellen und dann die Kandidaten zu bewerten oder zu vergleichen. "Arbeitgeber, die Ärzte einstellen, haben nicht den Luxus von Zeit oder einen Kandidatenpool, der groß genug ist, um zu erwarten, dass sie zahlreiche Interviews planen und dann ganz am Ende eines einstellen. Wenn Sie dies tun, verlieren Sie die ersten Kandidaten, die Sie interviewt haben, an konkurrierende Arbeitgeber, Denn die ersten Kandidaten, die ein Vorstellungsgespräch geführt haben, werden es leid sein, auf Ihre Entscheidung zu warten, während andere Arbeitgeber ihre Tür einschlagen ", erklärt Fowler.
Leistungsfähiges Arzthonorarpaket und ausführbarer Vertrag
Während der Forschungs- und Planungsphase sollten Arbeitgeber des Gesundheitswesens die Vergütungstrends für die von ihnen angeworbene Facharztpraxis genau berücksichtigen. Während die Vergütung von Ärzten je nach Region geringfügig schwankt, müssen Arbeitgeber auf nationaler Ebene wettbewerbsfähig sein, wenn sie Ärzte einstellen, bei denen es an Arbeitskräften mangelt.Die Vergütungsdaten für Ärzte werden von einer Vielzahl von Berufsverbänden, Medien und Rekrutierungsfirmen bereitgestellt. Zuverlässige Quellen für Informationen zur Arztvergütung sind die Medical Group Management Association (MGMA), Medscape und Modernes Gesundheitswesen Zeitschrift, die jeden Sommer eine jährliche Ausgabe der Ärzteentschädigung herausgibt.
Neben der Zusammenstellung eines attraktiven Einkommenspakets stimmen die Experten der Arztsuche zu, dass der Vertrag vor der Befragung eines Arztes bereits intakt sein sollte. Der Vertrag sollte vollständig und bereit sein, sich auf einen Kandidaten zur Ausführung auszudehnen. Andernfalls kann der Kandidat Ihrer Wahl durch Abwarten auf den Abschluss des Vertrags nach den Befragungen durch den Arzt von einem Konkurrenten abgeworben werden.
Rollen Sie den roten Teppich für das Arztinterview aus
Das Vor-Ort-Interview muss einen „Wow“ -Faktor haben und sollte sowohl den Arzt als auch seine Familienangehörigen ansprechen, die bei einer Anstellung mit dem Kandidaten umziehen. "Die Arbeitgeber müssen den Ehepartner des Arztes" umwerben "und zusätzlich zu dem des Arztes eine maßgeschneiderte Agenda für ihn oder sie vereinbaren", erklärt Jason Farr, Senior Vice President von The Medicus Firm.Persönliche Details, die den persönlichen Bedürfnissen des Arztes und der Familie sowie den beruflichen Aspekten gerecht werden können, sind hilfreich, um Ihre Chance hervorzuheben. Obwohl Ärzte wissen, dass ihre Leistungen sehr gefragt sind, möchten sie wirklich das Gefühl haben, dass sie in einer neuen Praxisgelegenheit wirklich gesucht und geschätzt werden.
Sprechen Sie vor dem Vorstellungsgespräch unbedingt mit dem Ehepartner und verstehen Sie seine oder ihre Bedürfnisse, sowohl beruflich als auch persönlich, und geben Sie dem Vorstellungsgespräch den letzten Schliff - sei es beim Besuch einer Lieblingsboutique, eines Ballspiels, eines Parks, einer Freizeitaktivität oder eines Clubs Wenn Sie darüber hinaus einen persönlichen Besuch vor Ort zusammenstellen, wird sich dies nachhaltig auf den Arzt und die Familie auswirken.
Seien Sie kreativ und proaktiv
Laut Farr erreichen viele Arbeitgeber Anwohner und Stipendiaten bereits lange vor ihrem letzten Ausbildungsjahr. Um den Arzt zu finden, den Sie benötigen, müssen Sie im Voraus planen und zukünftigen Ärzten einen Anreiz bieten, sich frühzeitig in Ihrer Praxis anzumelden. "Bewohnern und Kollegen ein Bildungsstipendium anzubieten, sichert die Kandidaten frühzeitig und hindert Sie daran, in letzter Minute einen neuen Arzt zu finden", schließt Farr.Stellen Sie mehrere Personalbeschaffungsressourcen bereit
Da der Ärztemarkt so wettbewerbsfähig ist wie heute, müssen die Arbeitgeber bei der Einstellung alles daran setzen und eine Vielzahl von Instrumenten und Ressourcen einsetzen, die ihnen heute zur Verfügung stehen. Es gibt viele Optionen, die unterschiedliche Investitionen und Engagement erfordern. Einige der Ressourcen und Dienstleistungen umfassen:- Medizinische Konferenzen und Karrieremessen
- Einstellung oder Hinzufügung eines hauptberuflich tätigen internen Personalvermittlers für Ärzte
- Online-Jobbörsen für Ärzte
- Candidate Sourcing / Lead Generation Firmen
- Marketing / Werbung (E-Mail, Direktwerbung usw.)
- Berufsverbände
- Rekrutierungsfirmen für das Gesundheitswesen
