Die Arztpraxis fördert, wie viele andere Arbeitgeber auch, von innen heraus. Manchmal haben die Leute, die sie fördern, wenig oder keine Managementausbildung und -erfahrung. Obwohl diese unerfahrenen Manager sehr gut mit der medizinischen Praxis vertraut sind und das Potenzial haben, hervorragende Manager zu sein, fehlen ihnen häufig bestimmte Fähigkeiten, um die medizinische Praxis effizienter und effektiver betreiben zu können. Es gibt viele Interventionen, um die Fähigkeiten von unerfahrenen Praxismanagern zu entwickeln. 1
Führung
Altrendo Images / Getty Images Es gibt mehrere Eigenschaften, die einen großartigen Führer ausmachen. Eine Eigenschaft, die ein Leiter einer Arztpraxis entwickeln muss, ist die Fähigkeit, mit wenig oder gar keiner Angst effektiv mit persönlichen und beruflichen Umständen umzugehen. Wenn der Manager starke Ängste verspürt, ist es offensichtlich, dass er Maßnahmen zur Verbesserung seiner Führungsqualitäten ergreifen muss. 2
Verwaltung
Office.microsoft.com Manche Menschen sehen Führung und Management als gleich an. Führung ist eine interne Qualität, während Management eine externe Qualität ist. Management ist die Fähigkeit, effektive Entscheidungen zu treffen, Prozesse und Verfahren zu entwickeln und Strategien zu entwickeln, die im besten Interesse der Organisation sind. Führung konzentriert sich auf das „Was“ und Management auf das „Wie“. Eine Person kann Führungsqualitäten darstellen, ohne in einer Position zu sein. Gleiches gilt nicht für das Management. Management ist eine Fähigkeit, die entwickelt wird und die die Fähigkeit beinhaltet, andere zu delegieren, zu unterscheiden und zu entwickeln. 3
Delegation
Kristian Sekulic / Getty Images Das Delegieren von Verantwortlichkeiten erfordert, dass ein Manager auf vielfältige Weise anderen zur Verfügung steht. Eine "Open Door" -Richtlinie beschreibt am besten, was ein Anfänger-Manager benötigt, um Verantwortlichkeiten effektiv zu delegieren. Bei offener Tür geht es nicht um die physische Tür, aber es kann sein. Eine offene Tür zu haben bedeutet, den Mitarbeitern physisch, emotional, geistig und intellektuell zur Verfügung zu stehen. Kontaktfreudig und einladend zu sein, bedeutet für die Mitarbeiter, dass der Manager sie unterstützt und sie eher bereit sind, Anweisungen zu befolgen. 4
Charakter
Peathegee Inc / Getty Images Anfänger-Manager müssen sich auf die Entwicklung ihres Charakters konzentrieren. Ein Leiter ist dafür verantwortlich, sein Team mit Integrität zu beeinflussen. Führern, denen es an Integrität mangelt, fällt es schwer, dauerhaften Erfolg in ihrem Unternehmen und mit den Menschen, die ihnen folgen, zu haben. In der Regel folgen die Menschen keinen Führern, denen es an Integrität mangelt. Die Handlungen eines Führers sind mächtiger als seine Worte. Mitarbeiter vertrauen nicht dem, was Manager sagen, sie vertrauen dem, was Manager tun. Sie vertrauen einem Führer, der im Umgang mit Mitarbeitern ehrlich und fair ist. Wenn der Manager kein vertrauenswürdiges Verhalten zeigt, sind die Mitarbeiter weniger motiviert, den Anweisungen des Managers Folge zu leisten. 5
Selbstbewusstsein
Huntstock / Getty Images Wenn ein Anfänger sich seiner Situation bewusst ist, erkennt er, wenn problematische Probleme auftreten, dass er möglicherweise nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt, um die Situation effektiv zu bewältigen. Manager, die sich selbst bewusst sind, wissen, wann sie um Hilfe bitten müssen, bevor die Dinge außer Kontrolle geraten. Sie verbringen außerdem mehr Zeit damit, sich auf die am besten geeigneten Aufgaben zu konzentrieren, anstatt sich auf unbedeutende Themen zu konzentrieren, die delegiert werden können. Manager, die sich ihrer selbst bewusst sind, haben auch kein hohes Maß an Angst, weil sie ihre Stärken und Grenzen kennen. 6
Unterscheidung
Jetta Productions / Getty Images Unterscheidung ist die Fähigkeit, gute Urteile zu fällen, die rechtzeitig zu guten Entscheidungen führen. Dies beinhaltet die Fähigkeit, Daten, Situationen und Ergebnisse schnell zu analysieren und Änderungen zur Verbesserung der Organisation umzusetzen. 7
Vielseitigkeit
Jim Craigmyle / Getty Images Vielseitigkeit ist eine Fähigkeit, die unerfahrenen Managern hilft, die Herausforderungen ihrer neuen Position zu meistern. Vielseitige Führungskräfte können sich auf individuelle und organisatorische Bedürfnisse einstellen. Diese Führer können das große Ganze sehen. Sie stecken nicht in unbedeutenden Details, sondern denken strategisch über die Zukunft der Organisation nach. 8
Entwicklung
Yuri_Arcurs / Getty Images Ein Manager sollte nicht nur über die Fähigkeiten verfügen, sich selbst zu entwickeln, sondern auch über die Fähigkeiten, die Kompetenzen seiner Mitarbeiter zu entwickeln. Die berufliche Entwicklung ist der Schlüssel, um vom Anfänger zum außergewöhnlichen Manager zu werden.
