Die Theorie des großen Mannes der Führung
Haben Sie jemals den Satz "Große Führer werden geboren, nicht gemacht" gehört? Dieses Zitat fasst den Grundgedanken der Führungstheorie des Großen Mannes zusammen, die besagt, dass die Fähigkeit zur Führung angeboren ist. Nach dieser Theorie sind Sie entweder ein geborener Anführer oder nicht.
Der Begriff "Großer Mann" wurde verwendet, weil Führung zu dieser Zeit in erster Linie als männliche Eigenschaft angesehen wurde, insbesondere im Hinblick auf die militärische Führung.
Geschichte der Great Man Theorie der Führung
Die Führungstheorie des großen Mannes wurde im 19. Jahrhundert populär. Die Mythologie hinter einigen der berühmtesten Führer der Welt, wie Abraham Lincoln, Julius Caesar, Mahatma Gandhi und Alexander der Große, trug zur Vorstellung bei, dass große Führer geboren und nicht gemacht werden. In vielen Beispielen scheint es, als ob der richtige Mann für den Job fast auf magische Weise auftaucht, um die Kontrolle über eine Situation zu übernehmen und eine Gruppe von Menschen in Sicherheit oder Erfolg zu führen.
Der Historiker Thomas Carlyle hatte ebenfalls einen großen Einfluss auf diese Führungstheorie und stellte an einem Punkt fest: "Die Geschichte der Welt ist nur die Biographie großer Männer." Laut Carlyle sind effektive Führungskräfte diejenigen, die göttliche Inspiration und die richtigen Eigenschaften besitzen.
Einige der frühesten Untersuchungen zum Thema Führung befassten sich mit Menschen, die bereits erfolgreiche Führungskräfte waren. Diese Personen schlossen häufig aristokratische Machthaber ein, die ihre Position durch Erstgeburtsrecht erlangten. Weil Menschen mit einem geringeren sozialen Status weniger Möglichkeiten hatten, Führungsrollen zu üben und zu übernehmen, trug dies zur Vorstellung bei, dass Führung eine inhärente Fähigkeit ist.
Noch heute wird von prominenten Führungskräften oft behauptet, sie hätten die richtigen Qualitäten oder die richtige Persönlichkeit für die Position. Dies impliziert, dass diese Personen aufgrund ihrer inhärenten Merkmale wirksame Führungskräfte sind.
Argumente gegen die Great Man Theorie der Führung
Der Soziologe Herbert Spencer schlug vor, die Führer seien Produkte der Gesellschaft, in der sie lebten. Im Das Studium der Soziologie, Spencer schrieb: "Sie müssen zugeben, dass die Entstehung eines großen Mannes von der langen Reihe komplexer Einflüsse abhängt, die die Rasse hervorgebracht haben, in der er auftritt, und von dem sozialen Zustand, in den sich diese Rasse langsam entwickelt hat ... bevor er seine Gesellschaft neu gestalten kann , seine Gesellschaft muss ihn machen. "
Eines der Hauptprobleme bei der Führungstheorie des großen Mannes ist, dass nicht alle Menschen, die über die sogenannten natürlichen Führungsqualitäten verfügen, zu großen Führungskräften werden. Wenn Führung nur eine angeborene Eigenschaft wäre, dann würden sich alle Menschen, die die notwendigen Eigenschaften besitzen, irgendwann in Führungsrollen befinden. Die Forschung hat stattdessen herausgefunden, dass Führung ein überraschend komplexes Thema ist und dass zahlreiche Faktoren Einfluss darauf haben, wie erfolgreich ein bestimmter Leiter sein kann oder nicht. Die Merkmale der Gruppe, der Machthaber und die Situation bestimmen in Wechselwirkung, welche Art von Führung benötigt wird und wie effektiv diese Führung ist.
