Die wichtigsten Führungstheorien

Was zeichnet manche Menschen in Führungspositionen aus? Führungstheorien versuchen zu erklären, wie und warum bestimmte Personen zu Führungskräften werden. Solche Theorien konzentrieren sich oft auf die Eigenschaften von Führungskräften, aber einige versuchen, die Verhaltensweisen zu identifizieren, die Menschen annehmen können, um ihre eigenen Führungsfähigkeiten in verschiedenen Situationen zu verbessern.

Frühe Debatten über die Psychologie der Führung ließen oft darauf schließen, dass solche Fähigkeiten einfach Fähigkeiten waren, mit denen Menschen geboren wurden. Mit anderen Worten, diese Theorien schlugen vor, dass bestimmte Menschen einfach "geborene Führer" waren. Einige neuere Theorien gehen davon aus, dass das Besitzen bestimmter Merkmale dazu beitragen kann, dass die Menschen die Natur leiten, aber dass Erfahrung und Situationsvariablen auch eine entscheidende Rolle spielen.

Ein genauerer Blick auf Führungstheorien

Da das Interesse an der Psychologie der Führung in den letzten 100 Jahren zugenommen hat, wurden verschiedene Führungstheorien eingeführt, um genau zu erklären, wie und warum bestimmte Menschen zu großartigen Führungspersönlichkeiten werden.

Was genau macht einen großartigen Führer aus? Passen bestimmte Persönlichkeitsmerkmale besser zu Führungspositionen, oder ist es aufgrund von Situationsmerkmalen wahrscheinlicher, dass bestimmte Personen die Verantwortung übernehmen? Wenn wir uns die Führungskräfte um uns herum ansehen - sei es unser Arbeitgeber oder der Präsident -, fragen wir uns möglicherweise genau, warum diese Personen in solchen Positionen hervorragende Leistungen erbringen.

Die Menschen haben sich seit langem für Führung in der gesamten Menschheitsgeschichte interessiert, aber erst vor relativ kurzer Zeit sind eine Reihe formaler Führungstheorien aufgetaucht. Das Interesse an Führung nahm zu Beginn des 20. Jahrhunderts zu. Frühe Führungstheorien konzentrierten sich darauf, welche Eigenschaften zwischen Führungskräften und Anhängern unterschieden, während sich nachfolgende Theorien mit anderen Variablen wie Situationsfaktoren und Fähigkeitsniveaus befassten.

Quiz: Finden Sie Ihren Führungsstil

Während viele verschiedene Führungstheorien aufgetaucht sind, können die meisten als einer von acht Haupttypen klassifiziert werden:

1. "Great Man" -Theorien

Haben Sie jemals jemanden gehört, der als "geboren, um zu führen" beschrieben wurde? Unter diesem Gesichtspunkt werden großartige Führungskräfte einfach mit den notwendigen internen Merkmalen wie Charisma, Vertrauen, Intelligenz und sozialen Fähigkeiten geboren, die sie zu geborenen Führungspersönlichkeiten machen.

Theorien großer Männer gehen davon aus, dass die Fähigkeit zur Führung inhärent ist - dass große Führer geboren und nicht gemacht werden. Diese Theorien stellen große Führer oft als heroisch, mythisch dar und sind dazu bestimmt, bei Bedarf zur Führung aufzusteigen. Der Begriff "Großer Mann" wurde verwendet, weil Führung zu dieser Zeit in erster Linie als männliche Eigenschaft angesehen wurde, insbesondere im Hinblick auf die militärische Führung. Solche Theorien legen nahe, dass die Menschen nicht wirklich lernen können, starke Führer zu werden. Entweder bist du mit oder ohne geboren. Es ist eine Art Ansatz (im Gegensatz zur Förderung), Führung zu erklären.

Die Theorie des großen Mannes der Führung

2. Trait Theories

In gewisser Weise den Great-Man-Theorien ähnlich, gehen die Trait-Theorien davon aus, dass Menschen bestimmte Eigenschaften und Merkmale erben, die sie für die Führung besser geeignet machen. Merkmalstheorien identifizieren häufig eine bestimmte Persönlichkeit oder Verhaltensmerkmale, die von Führungskräften geteilt werden. Zum Beispiel sind Merkmale wie Extroversion, Selbstvertrauen und Mut alles Merkmale, die möglicherweise mit großartigen Führungspersönlichkeiten in Verbindung gebracht werden können.

Wenn bestimmte Merkmale Schlüsselmerkmale der Führung sind, wie erklären wir dann Menschen, die diese Eigenschaften besitzen, aber keine Führer sind? Diese Frage ist eine der Schwierigkeiten bei der Verwendung von Merkmalstheorien zur Erklärung von Führung. Es gibt viele Menschen, die die mit Führung verbundenen Persönlichkeitsmerkmale besitzen, aber viele dieser Menschen suchen nie nach Führungspositionen. Es gibt auch Menschen, denen einige der Schlüsselmerkmale fehlen, die oft mit effektiver Führung verbunden sind, und die sich dennoch in führenden Gruppen auszeichnen.

Merkmalstheorien der Führung

3. Kontingenztheorien

Die Kontingenz-Führungstheorien konzentrieren sich auf bestimmte Umgebungsvariablen, die bestimmen könnten, welcher bestimmte Führungsstil für die jeweilige Situation am besten geeignet ist. Nach dieser Theorie ist kein Führungsstil in allen Situationen am besten.

Die Führungskräfteforscher White und Hodgson vertreten die Ansicht, dass es bei einer wirklich effektiven Führung nicht nur um die Qualitäten des Führers geht, sondern auch darum, das richtige Gleichgewicht zwischen Verhalten, Bedürfnissen und Kontext zu finden. Gute Führungskräfte sind in der Lage, die Bedürfnisse ihrer Anhänger einzuschätzen, eine Bestandsaufnahme der Situation vorzunehmen und dann ihr Verhalten entsprechend anzupassen. Der Erfolg hängt von einer Reihe von Variablen ab, einschließlich des Führungsstils, der Eigenschaften der Anhänger und der Aspekte der Situation.

4. Situationsbezogene Theorien

In situativen Theorien wird vorgeschlagen, dass Führungskräfte die beste Vorgehensweise basierend auf situativen Variablen wählen. Unterschiedliche Führungsstile können für bestimmte Arten der Entscheidungsfindung angemessener sein. In einer Situation, in der der Leiter das sachkundigste und erfahrenste Mitglied einer Gruppe ist, ist ein autoritärer Stil möglicherweise am besten geeignet. In anderen Fällen, in denen Gruppenmitglieder qualifizierte Experten sind, wäre ein demokratischer Stil effektiver.

5. Verhaltenstheorien

Verhaltenstheorien der Führung basieren auf dem Glauben, dass große Führer gemacht und nicht geboren werden. Betrachten Sie es als die Kehrseite der Great Man-Theorien. Diese Führungstheorie basiert auf Behaviorismus und konzentriert sich auf das Handeln von Führungskräften, nicht auf mentale Qualitäten oder interne Zustände. Nach dieser Theorie können Menschen lernen durch Lehren und Beobachten führend werden.

6. Partizipative Theorien

Partizipative Führungstheorien legen nahe, dass der ideale Führungsstil den Input anderer berücksichtigt. Diese Führungskräfte fördern die Teilnahme und Beiträge von Gruppenmitgliedern und helfen Gruppenmitgliedern, sich relevanter und engagierter für den Entscheidungsprozess zu fühlen. In partizipativen Theorien behält sich der Leiter jedoch das Recht vor, die Eingabe anderer zuzulassen.

7. Management-Theorien

Management-Theorien, auch als Transaktions-Theorien bekannt, konzentrieren sich auf die Rolle von Aufsicht, Organisation und Gruppenleistung. Diese Theorien basieren auf einem System von Belohnungen und Bestrafungen. Management-Theorien werden häufig in der Wirtschaft verwendet. Wenn Mitarbeiter erfolgreich sind, werden sie belohnt. Wenn sie scheitern, werden sie gerügt oder bestraft.

Wie funktioniert der transaktionale Führungsstil??

8. Beziehungstheorien

Beziehungstheorien, auch Transformationstheorien genannt, konzentrieren sich auf die Verbindungen zwischen Führern und Nachfolgern. Transformationsleiter motivieren und inspirieren Menschen, indem sie Gruppenmitgliedern helfen, die Wichtigkeit und das höhere Wohl der Aufgabe zu erkennen. Diese Führungskräfte konzentrieren sich auf die Leistung der Gruppenmitglieder, möchten aber auch, dass jede Person ihr Potenzial ausschöpft. Führungskräfte mit diesem Stil haben oft hohe ethische und moralische Standards.

Transformative Führung

Ein Wort von Verywell

Es gibt viele verschiedene Arten, über Führung zu denken, von der Konzentration auf die Persönlichkeitsmerkmale einer großartigen Führung bis hin zur Betonung von Aspekten der Situation, die dazu beitragen, zu bestimmen, wie Menschen führen. Wie die meisten Dinge ist Führung ein sehr facettenreiches Thema, und es ist eine Mischung aus vielen Faktoren, die bestimmen, warum manche Menschen zu großartigen Führungskräften werden. Erfahren Sie mehr über einige Dinge, die Menschen zu starken Führungspersönlichkeiten machen. Dies ist eine Möglichkeit, Ihre eigenen Fähigkeiten zu verbessern.