Transformative Führung

Waren Sie jemals in einer Gruppe, in der jemand die Kontrolle über die Situation übernommen hat, indem er eine klare Vorstellung von den Zielen der Gruppe, eine ausgeprägte Leidenschaft für die Arbeit und die Fähigkeit vermittelt hat, dass sich der Rest der Gruppe aufgeladen und mit Energie versorgt fühlt? Diese Person könnte ein sogenannter Transformationsführer sein.

Transformational Leadership ist ein Führungsstil, der positive Veränderungen bei den folgenden Personen hervorrufen kann. Transformationsführer sind im Allgemeinen energisch, enthusiastisch und leidenschaftlich. Diese Führer sind nicht nur besorgt und in den Prozess involviert. Sie konzentrieren sich auch darauf, jedem Mitglied der Gruppe zum Erfolg zu verhelfen.

 Illustration von Emily Roberts, Verywell

Schneller Hintergrund

Das Konzept der transformativen Führung wurde ursprünglich von dem Führungsexperten und Präsidentenbiographen James MacGregor Burns eingeführt. Burns zufolge kann man eine transformierende Führung erkennen, wenn "sich Führer und Anhänger gegenseitig dazu bringen, auf eine höhere Ebene der Moral und Motivation vorzustoßen".

Durch die Stärke ihrer Vision und Persönlichkeit können Transformationsleiter ihre Anhänger dazu inspirieren, Erwartungen, Wahrnehmungen und Motivationen zu ändern, um auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten.

Später weitete der Forscher Bernard M. Bass Burns 'ursprüngliche Ideen aus, um die so genannte Transformational Leadership Theory zu entwickeln. Laut Bass kann transformative Führung basierend auf den Auswirkungen definiert werden, die sie auf die Follower hat. Transformationsführer, schlug Bass vor, gewinnen Vertrauen, Respekt und Bewunderung von ihren Anhängern.

Komponenten

Bass schlug auch vor, dass es vier verschiedene Komponenten der transformativen Führung gibt.

1. Intellektuelle Anregung - Transformationsführer stellen nicht nur den Status quo in Frage; Sie fördern auch die Kreativität unter den Anhängern. Der Anführer ermutigt die Anhänger, neue Methoden und Lernmöglichkeiten zu erkunden.
2. Individualisierte Betrachtung - Transformational Leadership beinhaltet auch die Unterstützung und Ermutigung einzelner Anhänger. Um unterstützende Beziehungen zu fördern, halten die Führungskräfte der Transformation Kommunikationslinien offen, sodass die Anhänger sich frei fühlen, Ideen auszutauschen, und dass die Führungskräfte die einzigartigen Beiträge jedes einzelnen Nachfolgers direkt anerkennen können.
3. Inspirierende Motivation - Transformationsführer haben eine klare Vision, die sie ihren Anhängern gegenüber artikulieren können. Diese Führungskräfte sind auch in der Lage, Followern die gleiche Leidenschaft und Motivation zu vermitteln, um diese Ziele zu erreichen.
4. Idealisierter Einfluss - Der Transformationsführer dient als Vorbild für die Anhänger. Weil Anhänger dem Führer vertrauen und ihn respektieren, ahmen sie diese Person nach und verinnerlichen ihre Ideale.

Also, was sind einige typische Anzeichen eines Transformationsführers? Gruppen, die von dieser Art von Anführern geführt werden, sind in der Regel sowohl erfolgreich als auch loyal. Sie geben dem Team viel und kümmern sich intensiv um die Fähigkeit der Gruppe, ihre Ziele zu erreichen. Der Umsatz ist in der Regel recht niedrig, da die Führungskräfte im Transformationsbereich in der Lage sind, ihre Anhänger zu viel Engagement zu bewegen.

Auswirkungen

In ihrem klassischen Text, Transformative Führung, Autoren Bass und Riggio erklärten:

"Transformations-Führungskräfte ... sind diejenigen, die ihre Anhänger dazu anregen und inspirieren, sowohl außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen als auch dabei ihre eigenen Führungsfähigkeiten zu entwickeln. Transformations-Führungskräfte helfen den Nachfolgern, zu wachsen und sich zu Führungskräften zu entwickeln, indem sie auf die Bedürfnisse der einzelnen Anhänger reagieren, indem sie sie stärken und sich ausrichten die Ziele der einzelnen Anhänger, des Leiters, der Gruppe und der größeren Organisation. "

Forscher haben herausgefunden, dass sich dieser Führungsstil positiv auf die Gruppe auswirken kann.

"Forschungsergebnisse belegen eindeutig, dass Gruppen, die von Führungskräften im Transformationsstadium geführt werden, eine höhere Leistung und Zufriedenheit aufweisen als Gruppen, die von anderen Führungskräften geleitet werden", erklärte der Psychologe und Führungsexperte Ronald E. Riggio in einem Artikel für Psychologie heute.

Der Grund, schlägt er vor, ist, dass die Führungskräfte der Transformation glauben, dass ihre Anhänger ihr Bestes geben können, um sich inspiriert und befähigt zu fühlen.

Was können Sie tun, um ein transformierenderer Führer zu werden? Führungsexperten schlagen vor, dass eine starke, positive Vision der Zukunft eine entscheidende Rolle spielt. Es ist nicht nur wichtig, selbst an diese Vision zu glauben; du musst auch andere dazu inspirieren, deine vision mitzugestalten. Aufrichtig, leidenschaftlich, unterstützend und vertrauenswürdig zu sein, sind alles Schlüsselmerkmale, die dazu beitragen, die Follower zu motivieren, Ihre Ziele für die Gruppe zu unterstützen.

Verbindung zum Wohlbefinden

Nach den Ergebnissen einer Studie kann sich dieser Führungsstil auch positiv auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter auswirken.

Die im Zeitschrift für Arbeits- und Umweltmedizin Befragung von Mitarbeitern verschiedener deutscher Informations- und Kommunikationstechnologieunternehmen. Die Forscher baten die Teilnehmer, Fragen zum Führungsstil ihres Arbeitgebers zu beantworten. Anschließend wurde eine Punktzahl für die transformative Führung festgelegt, die auf Eigenschaften wie der intellektuellen Anregung, dem positiven Feedback für gute Leistungen, dem Vorbild und dem Gefühl der Mitarbeiter, einen Beitrag zur Erreichung der Ziele der Gruppe zu leisten, basiert.

Die Forscher stellten fest, dass Mitarbeiter, die bei ihren Arbeitgebern ein höheres Maß an Transformationsführerschaft festgestellt hatten, auch über ein höheres Wohlbefinden berichteten. Der Effekt blieb signifikant, selbst nachdem Forscher Faktoren wie Arbeitsbelastung, Bildung und Alter untersucht hatten, die mit dem Wohlbefinden zusammenhängen.

"Die Ergebnisse dieser Studie legen nahe, dass sich ein transformativer Führungsstil, der sowohl Vertrauen und Sinnhaftigkeit vermittelt als auch die Mitarbeiter individuell herausfordert und fördert, auch positiv auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter auswirkt", fassten die Autoren zusammen.

Reale Anwendungen

Welchen Einfluss könnten solche Ergebnisse auf Manager und Arbeitnehmer haben??

Die Autoren der Studie schlagen vor, dass die Ergebnisse wichtig sind und Unternehmen bei der Entwicklung von Führungskräftetrainingsprogrammen helfen können, mit denen transformative Führungsqualitäten vermittelt werden können. Der Erwerb von Kommunikationsfähigkeiten wie das Lösen von Konflikten am Arbeitsplatz und das Erkennen der Bedürfnisse der Mitarbeiter sind ein wichtiger Bestandteil der Transformationsführung.

"Solche Schulungsprogramme können als ein weiterer wesentlicher Bestandteil der Gesundheitsförderung und -prävention am Arbeitsplatz angesehen werden und sollten daher breite Unterstützung erhalten", erklärten die Autoren der Studie.

Ein Wort von Verywell

Der transformative Führungsstil kann bei angemessener Anwendung sehr effektiv sein, ist jedoch möglicherweise nicht in jeder Situation die beste Wahl. In einigen Fällen erfordern Gruppen möglicherweise einen stärker verwaltenden oder autokratischen Stil, der eine genauere Kontrolle und eine stärkere Ausrichtung erfordert, insbesondere in Situationen, in denen die Gruppenmitglieder nicht qualifiziert sind und viel Kontrolle benötigen.

Eine Möglichkeit, Ihre eigenen Führungsqualitäten zu verbessern, besteht darin, Ihren aktuellen Führungsstil zu beurteilen und darüber nachzudenken, wie Ihre Stärken der von Ihnen geführten Gruppe zugute kommen können. Durch die Bewertung Ihrer eigenen Fähigkeiten können Sie Ihre Stärken besser ausspielen und an der Verbesserung Ihrer Schwachstellen arbeiten.