5 Tipps für die Entlassung von medizinischem Personal

Insbesondere in der Arztpraxis will niemand einen Mitarbeiter kündigen. Angestellte in Arztpraxen sind hochqualifizierte Fachkräfte, deren Entwicklung Jahre in Anspruch nimmt. Wenn sie schon lange bei Ihnen sind, sind sie wahrscheinlich ein wesentlicher Bestandteil Ihres Personals. Ein Arbeitgeber kann jedoch von seinem Recht Gebrauch machen, Arbeitnehmer zu entlassen, wenn er dies wünscht. Sofern Ihr Mitarbeiter keinen Arbeitsvertrag hat, werden die Mitarbeiter in den meisten Bundesstaaten nach Belieben eingestellt und können jederzeit aus irgendeinem Grund entlassen werden. Wenn ein Mitarbeiter einen Arbeitsvertrag hat, gibt es eine Reihe von Gründen, die normalerweise im Vertrag niedergelegt sind und aus denen ein Kündigungsgrund entstehen kann.
Hier sind 5 Richtlinien, die Sie benötigen, um Ihre Mitarbeiter richtig zu entlassen.
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Kennen Sie Ihre Grenzen

Es gibt drei Hauptausnahmen für die Entlassung von Mitarbeitern nach Belieben.

1. Diskriminierung: Es ist illegal, einen Mitarbeiter aufgrund seines Alters, seiner Rasse, seiner Religion, seines Geschlechts, seiner nationalen Herkunft oder einer Behinderung zu entlassen, wenn dies keine Auswirkungen auf seine Arbeitsleistung hat. In vielen Staaten können Sie einen Mitarbeiter nicht wegen sexueller Vorlieben entlassen.
2. Just Cause: Wenn Mitarbeitern mitgeteilt wird, dass sie aus wichtigem Grund entlassen werden können, kann dies als impliziter Vertrag angesehen werden, der die Entlassung nach Belieben storniert.
3. Öffentliche Ordnung: Wenn die Entlassung eines Mitarbeiters gegen die öffentliche Ordnung verstößt, ist es illegal, den Mitarbeiter zu entlassen. Whistleblowing ist ein Beispiel für eine öffentliche Ordnung, die Mitarbeiter vor Kündigung schützt.

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Klare Erwartungen kommunizieren

Das Kommunizieren der Erwartungen an Ihre Mitarbeiter, wenn diese eingestellt werden, und dies auf kontinuierlicher Basis, kann die Kündigung zu einem einfacheren Prozess machen. Die Mitarbeiter sollten im Voraus wissen, was von ihnen erwartet wird, klare Stellenbeschreibungen haben und ihre Rolle verstehen. Wenn den Mitarbeitern der Arztpraxis klare Erwartungen mitgeteilt werden, fällt es leichter, darauf hinzuweisen, dass der Mitarbeiter nicht die erwarteten Leistungen erbracht hat.
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Eine progressive Disziplinpolitik

Eine fortschrittliche Disziplinpolitik gibt den Mitarbeitern das Gefühl, fair behandelt zu werden, da sie die Möglichkeit erhalten, zu lernen, was sie besser machen müssen.
In einer Richtlinie sollten verschiedene Schritte angegeben werden, die die Arztpraxis unternimmt, bevor ein Mitarbeiter entlassen wird. Zunächst sollte die Arztpraxis eine Methode zur Leistungsmessung und einen genauen und systematischen Prozess festlegen. Zweitens sollte der progressive Disziplinierungsprozess Qualitäten und wesentliche berufliche Funktionen umfassen. Schließlich ist ein Bewertungssystem erforderlich, um festzustellen, ob ein Mitarbeiter die Erwartungen erfüllt.
Die Richtlinie sollte beinhalten, welche Verhaltensweisen für progressive Disziplin in Frage kommen und welche Verhaltensweisen eine sofortige Kündigung bewirken.
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Unerträgliche Arbeitsbedingungen

In einigen Fällen fühlen sich Mitarbeiter gezwungen zu kündigen, anstatt entlassen zu werden. Dies wird auch als "konstruktive Entladung" bezeichnet.
„Ein Arbeitnehmer, der aufgrund von Handlungen und Bedingungen, die zum Zeitpunkt seines Rücktritts so unerträglich oder erschwert waren, dass eine vernünftige Person in der Position des Arbeitnehmers zurückgetreten wäre, und dessen Arbeitgeber über tatsächliche oder konstruktive Kenntnisse der unerträglichen Handlungen und Bedingungen verfügte, und von ihren Auswirkungen auf den Arbeitnehmer und hätte Abhilfe schaffen können, aber nicht, wird konstruktiv entlassen. “
Zu den Gründen für eine konstruktive Entlastung zählen eine Herabstufung, eine Senkung des Gehalts, eine unfreiwillige Neuzuweisung, eine unfreiwillige Versetzung, Anträge auf Rücktritt und die Androhung einer Kündigung.
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Die Abschlussbesprechung

Achten Sie darauf, welche Sprache Sie bei der Entlassung eines Mitarbeiters verwenden. Stellen Sie sicher, dass die Historie des Mitarbeiters gut dokumentiert und korrekt ist, falls der Mitarbeiter Fragen hat. Die beste Möglichkeit, einen Mitarbeiter zu entlassen, besteht darin, die Fakten zu benennen, eine raue Sprache zu vermeiden, dem Mitarbeiter die Möglichkeit zu geben, seinen Standpunkt zu äußern, spezifisch zu sein und einen Zeugen zu haben, der belegen kann, was Sie sagen, wenn sich später etwas ergibt.