Die Vorteile von Karriereleitern in der Langzeitpflege

Die Anwerbung und Bindung von Personal in der Langzeitpflege ist schwierig. Karriereleiter können als Rekrutierungs- und / oder Bindungstool dienen.
Eine Karriereleiter ist eine strukturierte Abfolge von Arbeitsplätzen, durch die sich eine Person in einer Organisation entwickelt. Obwohl dies in vielen Branchen üblich ist, hat das Altern von Dienstleistungen dieses Konzept nur langsam umgesetzt.
Karriereleiter fördern, erkennen und belohnen traditionell fähige Mitarbeiter. Erfolgreiche Leistungen und der Erwerb zusätzlicher Fähigkeiten durch Aus- oder Weiterbildung bereiten den Einzelnen auf das nächste Berufsniveau vor. Formelle Karriereleiterprogramme finden sich in Organisationen, die groß genug sind, um eine Hierarchie verwandter Berufe sowie genügend Wachstum und Umsatz zu haben, um die Leitern hinaufzusteigen.
Das Aufsteigen einer Karriereleiter erfordert mehr als nur das Sammeln von Zeit in einer Organisation. Die Mitarbeiter müssen Kompetenz und die Bereitschaft zur Übernahme neuer Aufgaben nachweisen. In kleineren Organisationen können Karriereleiter informell sein und von der Fähigkeit der Mitarbeiter abhängen, potenzielle Chancen zu identifizieren und Mentoring von erfahrenen Mitarbeitern zu erhalten.
Gut sichtbare Karriereleiter eröffnen Einstiegsjobs und bieten Einzelpersonen einen Anreiz, in ein Berufsfeld einzusteigen und ihre Fähigkeiten für die Aufwärtsmobilität zu entwickeln. Dies ist bei alternden Diensten dringend erforderlich.
Eine Karriereleiter kann eine vertikale Entwicklung sein, muss es aber nicht. Fortschrittliche Organisationen zeichnen auch laterale und fortgeschrittene Positionen auf, in die eine Person aufgrund ihres Hintergrunds passen könnte.

Die Vorteile

Das Einrichten von Karriereleiterpositionen kann die Effizienz, Produktivität und organisatorische Effektivität optimieren. Es kann Folgendes unterstützen:

Mitarbeiterbindung
- Karriereleiter bieten Anreize für Mitarbeiter, bei einer Organisation zu bleiben, wenn sie Aufstiegschancen sehen. Arbeitgeber sparen teure Umsätze, Einstellungen und Schulungskosten.
Arbeitsproduktivität
- Aufstiegschancen motivieren die Mitarbeiter, im Job gute Leistungen zu erbringen und neue Kenntnisse und Fähigkeiten zu erwerben.
Nachfolgeplanung
- Karriereleiter ermöglichen es Unternehmen, die Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten zu planen und weiterzuentwickeln, die sie für die Zukunft benötigen.

Der Begriff Leiter ist wahrscheinlich eine ungenaue Widerspiegelung des Weges, den man in seiner Karriere einschlagen könnte. Mit der Verflachung, Verkleinerung, Verkleinerung von Rechten und Auslagerung von Unternehmen ist die Anzahl der Sprossen auf Karriereleitern in vielen Unternehmen gesunken. Man kann also nicht unbedingt die Erfolgsleiter erklimmen, wie es heißt. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Mitarbeiter für den Aufstieg in der Organisation vorbereitet werden können.
Seitliche Karriereschritte ermöglichen es den Arbeitnehmern, ihre Fähigkeiten auf einen anderen, aber verwandten Beruf zu übertragen. Aus diesem Grund besuchen zum Beispiel viele Menschen die Krankenpflegeschule, oftmals aus traditionellen amerikanischen Berufen im verarbeitenden Gewerbe und dergleichen.
Seitwärtsbewegungen sind eine Möglichkeit für Mitarbeiter geworden, vorhandene Fähigkeiten zu erweitern, andere Bereiche des Unternehmens kennenzulernen, neue Talente zu entwickeln, Vielseitigkeit zu demonstrieren und sich auf zukünftige vertikale Bewegungen vorzubereiten.
Aufstieg ist nicht das einzige Motiv für Karriereschritte. Ein Krankenpfleger, der aufgrund von Rückenverletzungen nicht mehr in diesem Beruf arbeiten kann, kann eine Stelle als Krankenaktenschreiber oder medizinischer Kodierer antreten, wobei er die Kenntnisse der medizinischen Terminologie als übertragbare Fähigkeit nutzt. Anbieter alternder Dienste müssen daher sowohl vertikale als auch laterale Entwicklungspfade berücksichtigen.

Wo soll man anfangen

Der Bau von Karriereleitern oder -gittern beginnt mit einigen grundlegenden Arbeiten.

Analysieren Sie die Branche und Berufe.
- Ihre Branchenverbände können ein guter Anfang sein.
Stellen Sie alle verfügbaren Informationen zu Branchenpositionen zusammen.
Erhalten Sie standardisierte Arbeitsmarktinformationen.
Beginnen Sie mit der Analyse der Beziehungen zwischen Positionen.
Beginnen Sie zu ermitteln, wie Berufe geordnet sind, wie hoch der relative Lohn für die Berufe ist und welche Kenntnisse, Fähigkeiten, Fertigkeiten und Ausbildungen für die Berufe erforderlich sind

Geringe Kundenbindung, hohe Fluktuation und offene Stellen stellen die Frontline-Jobs in der Langzeitpflege vor große Herausforderungen. Diese negativen Trends können sich auf die Qualität der Betreuung von Kunden und Anwohnern auswirken. Es gibt zunehmend Hinweise auf den Zusammenhang zwischen einer qualifizierten Belegschaft und Qualitätsergebnissen. Eine MA-Initiative zeigt große Fortschritte für die Branche.
Eine qualitativ hochwertige Versorgung von Patienten und Anwohnern beginnt mit einer außergewöhnlichen Mitarbeitererfahrung. Wenn sich die Mitarbeiter geschätzt fühlen, einen Weg für den Fortschritt finden und die Befugnis erhalten, werden sie große Sorgfalt walten lassen, nicht weil sie es müssen, sondern weil dies Teil ihrer Berufung zum Service ist.