Transaktionsführung

Transaktionsführung, Auch als Management Leadership bezeichnet, konzentriert sich auf die Rolle von Supervision, Organisation und Gruppenleistung. Führungskräfte, die diesen Stil umsetzen, konzentrieren sich auf bestimmte Aufgaben und setzen Belohnungen und Bestrafungen ein, um ihre Anhänger zu motivieren.

Diese Führungstheorie wurde erstmals vom Soziologen Max Weber beschrieben und in den frühen 1980er Jahren von Bernard M. Bass weiter untersucht. Sehen Sie sich die Funktionsweise des Transaktionsstils sowie einige der möglichen Vor- und Nachteile dieses Stils genauer an.

Grundannahmen der Transaktionsführung

• Menschen geben ihr Bestes, wenn die Befehlskette eindeutig und klar ist.
• Belohnungen und Bestrafungen motivieren die Arbeitnehmer.
• Befolgen Sie die Anweisungen und Befehle des Leiters ist das primäre Ziel der Anhänger.
• Die Untergebenen müssen sorgfältig überwacht werden, um sicherzustellen, dass die Erwartungen erfüllt werden.

Diese Theorie verfolgt einen verhaltensbezogenen Ansatz in Bezug auf Führung, indem sie auf einem System von Belohnungen und Bestrafungen basiert. Transaktionsführung wird häufig in der Geschäftswelt eingesetzt. Wenn Mitarbeiter erfolgreich sind, werden sie belohnt. Wenn sie scheitern, werden sie gerügt oder bestraft.

Sportliche Teams verlassen sich auch stark auf die Transaktionsführung. Von den Spielern wird erwartet, dass sie sich an die Regeln und Erwartungen des Teams halten und je nach Leistung belohnt oder bestraft werden. Das Gewinnen eines Spiels kann zu Auszeichnungen und Boni führen, während das Verlieren zu Ablehnung und verbaler Züchtigung führen kann. Die Spieler sind oft hoch motiviert, gute Leistungen zu erbringen, auch wenn dies Schmerzen und Verletzungen zur Folge hat.

Im Gegensatz zu Transformationsführern, die tendenziell vorausschauend sind, sind Transaktionsführer daran interessiert, lediglich den Status Quo beizubehalten. Transformationsführer versuchen, ihre Ideen und Visionen an Anhänger zu verkaufen. Auf der anderen Seite teilen die Transaktionsleiter den Gruppenmitgliedern mit, was zu tun ist und wann.

So funktioniert Transaktionsführung

In der Transaktionsführung hängen Belohnungen und Bestrafungen von der Leistung der Anhänger ab. Der Leiter sieht die Beziehung zwischen Managern und Untergebenen als Austausch - Sie geben mir etwas für etwas zurück. Wenn Untergebene gute Leistungen erbringen, erhalten sie eine Belohnung. Wenn sie schlecht abschneiden, werden sie auf irgendeine Weise bestraft.

Regeln, Verfahren und Standards sind für die Transaktionsführung von wesentlicher Bedeutung.

Transaktionsleiter überwachen die Anhänger sorgfältig, um Regeln durchzusetzen, den Erfolg zu belohnen und Misserfolge zu bestrafen. Sie wirken jedoch nicht als Katalysatoren für Wachstum und Veränderung innerhalb einer Organisation. Stattdessen konzentrieren sie sich darauf, diesen Zustand beizubehalten und die aktuellen Regeln und Erwartungen durchzusetzen.

Diese Führungskräfte sind in der Regel gut darin, Erwartungen und Standards festzulegen, die die Effizienz und Produktivität eines Unternehmens maximieren. Sie neigen dazu, konstruktives Feedback zur Leistung der Follower zu geben, das es den Gruppenmitgliedern ermöglicht, ihre Leistung zu verbessern, um ein besseres Feedback und eine bessere Verstärkung zu erhalten.

Wann ist Transaktionsführung am effektivsten??

Anhänger werden nicht dazu ermutigt, kreativ zu sein oder neue Lösungen für Probleme zu finden. Untersuchungen haben ergeben, dass Transaktionsführung in Situationen, in denen Probleme einfach und klar definiert sind, am effektivsten ist.

Es kann auch in Krisensituationen gut funktionieren, in denen der Schwerpunkt auf der Erfüllung bestimmter Aufgaben liegen muss. Durch die Zuweisung klar definierter Aufgaben an bestimmte Personen können Führungskräfte sicherstellen, dass diese Aufgaben erledigt werden. In Krisenzeiten können Transaktionsführer dazu beitragen, den Status Quo aufrechtzuerhalten und sozusagen „das Schiff über Wasser zu halten“.

Transaktionsleiter konzentrieren sich auf die Aufrechterhaltung der Struktur der Gruppe. Sie sollen den Gruppenmitgliedern genau mitteilen, was erwartet wird, die Belohnungen für die Ausführung von Aufgaben gut formulieren, die Folgen von Fehlern erklären und Feedback geben, um die Mitarbeiter am Laufen zu halten.

Während Transaktionsführung in einigen Situationen nützlich sein kann, wird sie in vielen Fällen als unzureichend angesehen und kann sowohl Führungskräfte als auch Anhänger daran hindern, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.